近年来，随着经济增长的放缓，物流业正迈入中低增长的新阶段，平均年增长率由以往的高速发展提高到10 %。物流管理除了改善物流设备和专业知识外，也成为当前物流业发展的主要障碍。物流设备

如今，有很多物流设备公司。的终端发货价格存在浮动空间，而这很容易让顾客产。生疑惑——这周你的发货价是12，。下周你的发货价是15，你们是不是在乱收费？价格。究竟是怎么定的？中间的差价跑到哪里去了？…。…如果终端发货人员的态度。再差点，将直接影响的一个企业的口碑。

说到回扣，其实可以分为两种。，第一是其他货运单位转过来的货物需。要给一个约定的差价，第二是发货方司机发货时所要的好处。

其中，第一种尽管为很多企业所不喜，。但它是合法的，而且管理相对透明，其。中的漏洞也比较少，存在回扣的地。方是双方谈承运价的时候，可能会通过一些好处费。，让地方主管降低承运价。而另一种，因为其本身不具。备合法性，并且大多数物流设备公。司采用较为隐性的管理方式，导致其中存在很多。漏洞。比如工作人员可以擅自。修改单子上的金额，10元改18元，17元改1。9元，有些公司操作员，甚至短短两周。就靠这些小操作吃掉了近5000元。物流设备

有很多物流设备企业会把丢货少货的。数据统计出来，作为年终考评主管的依据，。但是很少有公司去了解、分析、解决缺。货少货的问题。是员工收发货不仔细？是装。错车？是货物卸错站？又或是管理人员、终端员工。自己吞了？……如果这些问题长期存在于。一个物流设备企业当中，可以预见的是它离倒闭已经不远了。

要知道，如今的物流设备企业。员工流动量普遍很大，如果只是简单的装卸。活还好说，但是收发货、电脑开单、终端配。送、核算统计等关键关节的人员大量流失，而新员工缺乏。系统、专业训练、培训的话，将直接。影响物流设备公司的配送效率。
在现有的物流设备管理模式下，基。本流程是物流设备公司收货时，要么直接手工开托。运单给客户，要么给客户开。手写收货单，让客户凭单去办公室打电脑托运单。这样一来。，很容易会出现有单没货、有货没单。的情况，而且等发现回查的时候，往往。已经造成了损失了，经常货已经给环节里的某。个人吃了，监控都查不出来，最终只能归类为丢货。

物流设备业的管理问题主要集中在运费不统一、回扣普遍、货损频繁、货少、新老员工换岗困难、单货错配等方面。对于许多物流业企业来说，只有真正解决物流管理过程中的各种问题，企业才能稳步发展。