与自营物流和自建物流相比，第三方物流设备服务企业由于规模更大、业务更专业化，可以在多方面降低客户物流成本，总成本甚至可以达到三成成本。

这就对服务方提出了巨大的。考验，只有做到为客户满足全渠道多平台零。售物流设备服务需求，实现全供应链一体化物流设备。解决方案，才能提高客户的市场竞争能力。

平均运输路程越短，运输成本越低

有规模的第三方物流设备公司，实现全国仓。配覆盖布局，而且保持在每个区。域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对小型连锁企业来说，在同样。区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店。的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小。企业借助运输网络，将增加共同的门店密。度，实现双赢，从而有效的、大幅度。降低单个门店的平均运输成本。

库存是应对缺货风险的一种措施

一方面，由于第三方物流设备公司为多个连锁。企业提供存储、分拣、运送。服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，。相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨。，有利于降低总库存水平。

另一方面，当多个连锁企业。向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置。的整合，降低了供应商送货成本。，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应。商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连。锁企业的平均库存水平。

库存带来的收益容易被忽略

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会。相应比较低，降低库存资金利息水。平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少。资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本。，容易被企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、低库存资金利息水平。、低库存资金机会成本，这些结合。在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。

控制分拣成本对于拆零比率很高的企。业，提高经济效益更显重要。通。过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对。物流设备资源的消耗，提高了分拣员作业效率。，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。

大型第三方物流设备公司有专业。人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息。技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来。越低。
分拣出错是影响效率的最关键点之一

大型第三方物流设备企业在先进设备与信息技术。的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪。个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分。拣出、进入哪只周转箱、上了哪个。运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分。拣错误、实时纠正分拣错误。
六、低物流设备固定设备投资

系统、设备能力决定效率的下限

建立现代化物流设备管理能力，越来越离不。开各种先进技术的支持，如包含先进管理思。想的物流设备信息系统、自动化仓库作业流程、。科学规划的全国性配送网络，这些。都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动。化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很。快，只有不断更新，才能保持始终领先。的物流设备管理能力。追加投资、实时更新，对一个。中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型。、专业的第三方物流设备公司，却有能力。不断投资与更新，保持物流设备管理先进性。因。此，也能使中小型企业在较低成本专用。性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流设备管理服务。

库存损耗会增加库存成本。，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行。货品有效期管理，并结合货位管理、批次。管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF。设备做实时登记，以便全程追。踪与管理。在补货作业时，由信息系统自。动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式。，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

作业现场实行5s管理，保持各环节的畅通、整洁、卫生，防止污染和损坏货物质量。贵重物品分为单独的区域进行重点管理。在补货提货过程中，随时进行动态盘点，详细记录提货过程，严格控制贵重物品被盗的发生。

从供应链的角度来看，物流设备成本也应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本、商品价格等。

第三方物流设备公司可以收集大多数连锁企业的采购需求，对这些需求进行整合，然后从供应商处进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济、运输成本规模经济、降低商品采购价格和缩短前面提到的采购周期。其中最关键的是降低商品的购买价格，或者是优惠回扣总额等。