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随着社会分工的进一步细化，企业选择将仓储物流服务外包给第三方仓储物流公司，从而腾出更多的人力、财力和物力来发展主营业务和优势业务。
选择第三方仓储物流公司，不仅仅是从业务。上转交给他们去运作，更是要看两个公司在服。务理念、企业文化等方面的契合度，。从而达到强强联合的目的。
首先，我们要清楚的了解第三。方仓储物流企业面向其客户主要提供哪些服务。第三方仓储物流企。业面向其用户所提供的仓储物流服务一般。包括运输、仓储管理、配送等。
其中，据调查显示，第三方仓储物流企业中有。三分之二的企业只提供运输服务，近半数的。第三方仓储物流企业还提供仓储服。务，无论是运输服务还是仓储服务，第三方仓储物流业。都是对货物进作业管理的，既然直接面。对的是货物服务终端才是客户，第三方仓储物流企业怎样才。能带给客户更好的用户体验呢？
想要达到以上目标第三方。仓储物流企业就必须不断提升自身的高效作业、将仓储物流管理信息。化、透明化、仓储物流设施现代化。以及仓储物流运作专业化方向发展。
货主的想法是：如果选择。把自己的仓储物流业务外包，必须明确企业的物流方向与目标，。要达到一个什么层次的服务水平，成。本要控制在哪个范围之内，根据确定的目标。去选择合适的仓储物流服务商。如果在选择前。没有确定的方向和目标，往往在服务。和成本之间形成偏差，给企业造成损失。
在根据仓储物流目标选择服务商时，结合自。己的业务去有的放矢的选择。，不是说那些大而全的企业就是最好的，比如说同城的。小件配送业务，选择顺丰不见得就是最。优的方案。根据自己业务的特点去选择服务商，既。达到了自己仓储物流服务水平，又降低了自己的运行。成本，达到1+1>2效果，。而不是盲目的去追求服务商的品牌和知名度。
二、信息化、标准化是必备条件
移动互联时代，仓储物流也在从劳动密。集型向技术密集型转变，企业在选择服务商。时，会充分考虑其信息化水平，仓库管理、。货物运输的可视化、透明化水平等等。一个信息化。技术高的服务商，有助于企业对。商品、在途运输的管理，可以随时对库存。情况、签收情况进行调取，便于更加迅速的做出决策。
要服务货主 /上游客户，这是前。提；要优化我们的流程标准，这是关键；要强化我们。的服务能力，这是核心；要。确保一支专业的团队，这是基础。“客户”就像水，随。时都会流掉，提供他们所需的仓储物流服务才是硬道理。
目前的三方仓储物流市场，大家其实。都是在拼口碑，口碑可不是一朝一夕能。建立的，需要长期不懈的去坚持。在仓储物流这个行业。，口碑比广告效果要好的多。在选择服务商。时，也要去调查其口碑情况，承诺的时间能不能。送达，损坏丢失的货物可否及时赔付，顾客。、同行的中的口碑都应成为选择的评判标准。
四、个性化的服务更受欢迎
仓储物流行业，顾客的需求千变万化，企。业在选择服务商的时候，就要充分。考虑到目标顾客的业务需求。比如一早。一晚收货、周末收货，这个时候就不能选择朝。九晚五、周末双休的服务商。货主在选择。服务商的时候，看中的是服务商的运作机制是否灵活，。能否根据客户需求的变化随时做出改变。
五、坐标上海，怎样选择心仪的。三方仓储物流公司
在上海这个大都市里，三方仓储物流公。司数不计数，那么如何选择呢？小编。认为：一看实力；二看技术；三看服务；中超仓储物流。有限公司成立于1998年，注册资金人民。币2000万元。通过国家ISO9001。：2008质量管理体系认证。目前全国仓储物流配送。已形成以上海为中心，辐射全国一、二、三线。主要城市的信息化管理服务网络。。自有车辆1170辆，通过全国的网。络布局，提供整车货运、零担集货运输、调。拨及增值服务、逆向仓储物流、代收货款等多元化仓储物流服务。
中超仓储物流（Zhongch。ao Logistics) 始终秉承“以客户为中。心，顾客就是裁判”的服务理念。，坚持以“安全、快捷、准点、优质”为质量目标，将先。进的仓储物流技术和科学的营运管理与客户。的需求相融合，依靠广泛强大的资源优势、资。源整合能力和精益求精的科学管理，努力降。低仓储物流成本提高经济效益，不断提升。企业经济价值和社会价值。与松下（P。anasonic）、西门子（Siemens）、永和豆。浆、格力（GREE）、。三菱、海立、美国Honey well等。近百家知名企业达成战略合作伙伴，并荣获全国先。进仓储物流企业、上海市百强民营仓储物流企业称号、上海市仓储物流企业纳税大户等多项殊荣。
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