1、优化位置以提高分拣效率

根据标签对货物进行分类，按顺序排列，并用简洁的单词、符号或数字替换货物的名称、类别和其他信息。商品的科学编码有利于商品的准确编码，并能快速走出仓储操作，提高工作效率。为了使仓储管理有序，便于仓储操作，理货员应该根据货物的仓储要求和特点将仓储空间划分成几个区域，形成仓储空间并进行编号，一个是为了方便仓储空间的差异，另一个是为了方便分拣操作，并进行高效的分拣操作。

2、多层次库存，提高库存的准确性和运营效率

参与库存初始、复制、提取和监督的人员必须按照库存管理程序接受培训，以便库存人员必须全面了解库存程序、库存方法和库存中使用的表格等整个过程。对于双层和监管人员的货物识别培训，由于双层和监管人员不熟悉货物，他们应该加强双层和监管人员的现场频率知识培训，加强货物识别，促进库存工作的顺利进行。

3、对操作进行编程，以提高仓储的操作效率

确保货物入库前的所有工作准备充分，入库货架上货物的操作过程规范有效，货物验收的内容和方法全面恰当，文件填写正确规范，分工明确，各部门配合良好，妥善处理货物入库过程中出现的不正常问题，如文件不完整、单个不符、质量不符、数量不符、无货物文件存在以及错误检查。因此，精心的组织、合理的安排和合理的物流成本确保了从仓库放行的货物以质量、数量、及时和安全的方式交付给客户，从而确保高效、准确、低消耗和有序的运营。

4、仓储运营信息化与仓储运营效率的提高

随着企业的发展，企业需要增加各方面的投资，特别是在仓储、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条形码技术等方面。条形码技术的应用可以有效解决企业运营效率低、库存控制困难和位置管理困难的问题，也可以从容应对市场不可预测的变化。为了实现仓库管理的信息化，有必要为每种类型的产品建立一个唯一的代码，并使用条形码打印机制作一个条形码标签粘贴在服装外包装上或悬挂在产品的悬挂标签上。这样，我们就不会再找不到货物，错过销售机会。

简而言之，一般企业可以从选址优化、库存多层次、操作程序标准化和仓储信息化等方面提高仓储运营效率。