随着物流信息化和智能化时代的到来，我们都说，如果不进行变革，不与互联网结合，我们就会死去。那么物流可以用互联网工具做什么呢？

事实上，互联网物流正在做三件事。

1、物流技术的进步，如用于仓库分拣和装卸的智能机器人。

2。提高物流效率，例如将原来的配送列表更改为智能系统匹配安排，并推荐最佳选择。大大节省了管理时间。

3、物流业务模式创新

那么，物流信息化，如何做好互联网+物流模式？

一是完善物流组织模式。在供应链流程的中间，物流的身份发生了变化，原来的物流实施者已经成为决策者。物流的目标已从传统的“降低成本”转变为“控制成本”，成本控制在合理适当的水平，实现供应链互利共赢，加快物流转型升级。物流组织模型对供应链的影响。因此，与互联网+相对应的物流管理组织模型是供应链，即在产业链的平台上进行企业与企业之间的资源整合与优化。

二是升级物流功能模式。物流在不同阶段的作用是不同的。在过去的分销阶段，物流功能是表演者。什么时候分配给谁送货，生产部门有最终决定权，但现在是综合物流，物流已经从执行到经理，它是对企业的整个管理权的说话权。根据物流流量数据，产品需求信息和生产成本，可以判断和预测公司的采购和生产计划。它来自行政人员，管理层甚至决策者。此时，物流已经具备决策者的作用。未来企业的发展会怎样？有必要在物流方面发言。成熟的供应链正在这样做。当我们做互联网+促进供应链管理时，应该相应地升级物流的功能。我们必须从现任高管转变为管理人员，甚至加快转型步伐向决策者的转变。

第三是创新物流业务模式。根据互联网思维的思想，物流的商业模式也必须是互利共赢的。物流的互利需要通过降低客户的成本来形成自己的利润。但是，有必要注意这样一个事实，即物流成本不是盲目的单方面下降，因为一方面可能会降低服务水平，另一方面可能会剥夺一定的物流利润。链接，导致矛盾激化，无论如何都增加了。总成本。相反，通过资源整合和优化流程，降低成本，如最近出现的共享物流模型，众包物流模型，还有一个参考价值。

实际上，无论是互联网+，物流还是云物流。最重要的资源之一是数据信息。信息获取对数据时代和信息时代的数据依赖程度大不相同。首先，信息更准确，更准确，更及时，更及时。使用Internet挖掘和整合物流数据资源。为了在后续发展中进行创新。