【仓储物流管理】配送仓库爆满是进设备还是扩展区域？

我们都认为思考会影响出路。如果有些事情改变方向去思考问题并给出解决方案，你经常会发现结果是全新的。许多仓库经理都陷入困境。仓库已经满了。我们应该增仓储物流设备还是扩大面积？其实答案很简单。

很多公司的仓库/配送中心的空间。即将用尽，或者是已经用完了所有可用空间，就单纯。的增加新库房（租或建）以扩充面积。，但后来发现并没有多大的改观，甚者后来。核算下来公司白白浪费了不少的资本，。倒给公司增加了运营成本。

 要想让仓储物流得到良好的效果、做到集约型。经营，不仅仅是单一的扩大仓库面积。就可以。在你考虑替换或者是扩大厂房时，可。以先看看以下几点：
确保你已经对仓库所有的。立体空间做了完整的评估，而不是仅仅平面空间。

站在差不多15英尺的梯子上环绕四周：。你是不是看到了许多剩余空间？

如果是这样的话，想要扩展仓库的。办法便是向上发展。当你利用好垂直空间，你就。是在最大化的利用你现有的空间。

二、加强人员的仓储物流管理与分配

科学的仓储物流管理，首先要以人为本。不同。的人，在工作能力、工作偏向、做事。方法上都所有不同，作为管理者，就需要因人而异，把不同。的人安排在不同的仓库位置，让他们在。不同的仓储物流环节上发挥自己的作用。

有的人配货比较在行，有的人取货比。较的科学，而有的人在各个环节的对接能。力就比较的好，故需要把人以 “ 区别对待 。” ，让他们好好的做好自己的工作。

古语有云：兵马未动粮草。先行。对于直接影响货仓储物流通的仓库来说，科学规划，科学调。度尤为重要。

大仓库要这样，而中小仓库更要这样。，不然一堆货物随意摆放，没有专门的属性。的放置区域，这样很难提高货物。的配置效率，更容易搞乱货物，配错货品。

当然，针对不同公司的仓储情况，不同货物的价值属性、不同仓储物流管理。配置等需要有选择针对的去科学规划，做好每。个区域专人专货、灵活匹配。
一些公司货位随地而坐，简。单的放在地面的托盘上堆放。如果选择仓储物流货架并配。上标签，那便会一目了然， 科学的仓储物流。设备，能提供高密度仓储物流来最大化。利用仓储物流空间，确保拣选和补货的准确性,不仅减。少了空间的浪费，而且在提高效率的同时减少了劳动力。

根据物料搬运协会的标准，科。学的仓储物流设备不仅节省了大量的浪费空间，同时，也提。供了许多其他的便利：

1、减少了三分之二的劳动力需求；

2、提高个人和部门的责任心；

3、增加了产品的安全性；

4、更快速便捷的将产品交付给运。营商，减少了行走，搜索，起重，弯曲和扭曲活。动的时间，提高了效率；

5、使得准确率达到98%；

7、通过利用浪费的空间创造更多的利润。

首先需要考虑到物流结构的变化(如产品。范围，产品营业额，订单数量，性。能参数)，已经实施的或者是计划改变的。流程（包括配送次数，质量要求等等）。，IT系统的更换（如应用新的ERP系统）以及地点筛选问题。

仓库改型的一系列优势：

1、加强了系统的可行性，减少了。维修成本；

3、提高安全标准和符合人体工。程学的要求；

4、增加了拣选准确率；

6、加强了产品的包装；

7、零部件的使用更持久；

8、充分利用了潜在性能。

考虑到以上几点的优点，当你从现有的仓储物流设备和设施中开发更多的空间时，你是否觉得扩建相对盲目，这样会节省更多的成本？！